公司舉辦(bàn)實(shí)戰(zhàn)實效績效(xiào)增長(zhǎng)培訓
時間：2012-09-05 浏覽量：45527 來(lái)源：安(ān)格(gé)斯 編輯：admin
9月1-2日，公司實(shí)戰實(shí)效(xiào)績效增(zēng)長專項(xiàng)培訓在(zài)維也納多功能會議廳(tīng)舉(jǔ)行。公司總部各部門(mén)、上海(hǎi)分公司、天(tiān)津分公(gōng)司百餘人參(cān)加(jiā)培(péi)訓。
本次培訓由(yóu)高級人力(lì)資源(yuán)管理(lǐ)師、美國工商管(guǎn)理碩(shuò)士、企業首(shǒu)席文化官(guān)胡華(huá)靖主(zhǔ)講(jiǎng)。胡(hú)老師(shī)以績(jì)效(xiào)管理爲重(zhòng)點(diǎn)，從績效目(mù)标分解(jiě)、措施(shī)、激(jī)勵和(hé)評估四個(gè)方面(miàn)進(jìn)行了系(xì)統、詳盡的講解。豐富的(de)案例、深(shēn)入淺(qiǎn)出的引導(dǎo)、課堂上的互動(dòng)，使績效管理的(de)理論(lùn)與實(shí)操在(zài)培(péi)訓過程(chéng)中得(dé)到了(le)緊密結合(hé)，符合公司的現(xiàn)實需(xū)要(yào)，具有較(jiào)強的(de)指導性和(hé)實踐性。
此次培(péi)訓也是(shì)爲(wèi)公(gōng)司(sī)下一步改(gǎi)革做(zuò)準備。爲了提高(gāo)管理效率，公司拟建立(lì)以目标(biāo)管理爲(wèi)主線的(de)績效管理體系，通過将公司的戰略(luè)目(mù)标層層(céng)分解、有效傳遞(dì)和落(luò)實到每一(yī)個工作(zuò)崗位上(shàng)，建立(lì)科學合理(lǐ)的考(kǎo)核(hé)評價機制，形成一種目(mù)标清晰、導向(xiàng)明确、相(xiàng)互(hù)競(jìng)争、互(hù)相激勵(lì)的(de)積極上進的績效管(guǎn)理氛圍，從(cóng)而共(gòng)同實現和(hé)達成(chéng)公司(sī)的(de)各(gè)項戰(zhàn)略目标。
培訓課(kè)堂
學員認真聽講
作業(yè)pk
學(xué)習冠(guàn)軍頒獎
畢(bì)業合(hé)照
本次培訓由(yóu)高級人力(lì)資源(yuán)管理(lǐ)師、美國工商管(guǎn)理碩(shuò)士、企業首(shǒu)席文化官(guān)胡華(huá)靖主(zhǔ)講(jiǎng)。胡(hú)老師(shī)以績(jì)效(xiào)管理爲重(zhòng)點(diǎn)，從績效目(mù)标分解(jiě)、措施(shī)、激(jī)勵和(hé)評估四個(gè)方面(miàn)進(jìn)行了系(xì)統、詳盡的講解。豐富的(de)案例、深(shēn)入淺(qiǎn)出的引導(dǎo)、課堂上的互動(dòng)，使績效管理的(de)理論(lùn)與實(shí)操在(zài)培(péi)訓過程(chéng)中得(dé)到了(le)緊密結合(hé)，符合公司的現(xiàn)實需(xū)要(yào)，具有較(jiào)強的(de)指導性和(hé)實踐性。
此次培(péi)訓也是(shì)爲(wèi)公(gōng)司(sī)下一步改(gǎi)革做(zuò)準備。爲了提高(gāo)管理效率，公司拟建立(lì)以目标(biāo)管理爲(wèi)主線的(de)績效管理體系，通過将公司的戰略(luè)目(mù)标層層(céng)分解、有效傳遞(dì)和落(luò)實到每一(yī)個工作(zuò)崗位上(shàng)，建立(lì)科學合理(lǐ)的考(kǎo)核(hé)評價機制，形成一種目(mù)标清晰、導向(xiàng)明确、相(xiàng)互(hù)競(jìng)争、互(hù)相激勵(lì)的(de)積極上進的績效管(guǎn)理氛圍，從(cóng)而共(gòng)同實現和(hé)達成(chéng)公司(sī)的(de)各(gè)項戰(zhàn)略目标。
培訓課(kè)堂學員認真聽講作業(yè)pk學(xué)習冠(guàn)軍頒獎畢(bì)業合(hé)照
培訓課(kè)堂學員認真聽講作業(yè)pk學(xué)習冠(guàn)軍頒獎畢(bì)業合(hé)照
