提高(gāo)産品質量(liàng)意識座談(tán)會
時間(jiān)：2013-10-01 浏覽量(liàng)：11 來源：安(ān)格斯 編輯(jí)：admin
近日(rì)，公司召開關于提高(gāo)産品質量意識座談會。公(gōng)司領導(dǎo)及各分(fèn)公司(sī)部室(shì)負責(zé)人、技(jì)術工程師(shī)就近期公司幾(jǐ)起産品(pǐn)質量出(chū)現的問題(tí)，用戶(hù)反饋的意(yì)見和(hé)公司全員(yuán)質量(liàng)意識淡(dàn)薄而給(gěi)anges品牌所(suǒ)帶來的(de)負面影響(xiǎng)由淺(qiǎn)至深進(jìn)行(háng)了讨(tǎo)論，也是對提高(gāo)公司全員(yuán)質量意識的(de)動員。
大(dà)家在發言(yán)中普(pǔ)遍認同：産品質(zhì)量長期以(yǐ)來一(yī)直是(shì)阻礙公司(sī)快速發(fā)展的“瓶(píng)頸”，怎麽解決這(zhè)一“瓶頸”是擺在(zài)我們面前(qián)的首(shǒu)要問題。設備老(lǎo)化、檢測工具落(luò)後、新産品(pǐn)品(pǐn)種多等(děng)原(yuán)因(yīn)都不(bú)是理(lǐ)由，關鍵還(hái)是我們的産品(pǐn)質(zhì)量(liàng)意識和産(chǎn)品質量責任(rèn)不到位，特别(bié)是各(gè)單位(wèi)“一把手”質(zhì)量意(yì)識淡(dàn)薄，意識(shí)決定行爲。公(gōng)司的各項質量管理(lǐ)體系還是(shì)健全的，就是在(zài)落實中不夠徹底，應該進(jìn)一步(bù)強化(huà)質量(liàng)考(kǎo)核手段，建(jiàn)立長效(xiào)質量檢測機制(zhì)，定期(qī)質量彙報(bào)機(jī)制，爲公司全(quán)面推進“銷售總(zǒng)額創(chuàng)2億元，跨入(rù)世界制冷(lěng)行業(yè)首列(liè)”的第二個(gè)戰略目标奠定基礎。
座談(tán)會(huì)上，大家還認爲：我(wǒ)們現(xiàn)在很被動(dòng)，每次都是(shì)将産(chǎn)品質(zhì)量問題暴(bào)露在用(yòng)戶手中(zhōng)，才想辦法彌補(bǔ)、改正，如(rú)何防患于未燃，關鍵是(shì)對公司各(gè)種體(tǐ)系文(wén)件的執(zhí)行(háng)不夠嚴謹(jǐn)，上下(xià)級、同(tóng)級間、工序間缺(quē)少溝通，各有關(guān)部門(mén)在下(xià)達任務(wù)時盡量(liàng)避免(miǎn)突擊(jī)生産(chǎn)、突擊檢(jiǎn)測。其次(cì)，要保(bǎo)證質檢部(bù)門的絕對獨立(lì)并享有一(yī)定的(de)特權，嚴格按照(zhào)工藝(yì)标(biāo)準(zhǔn)執行(háng)，才能保證(zhèng)産品(pǐn)的(de)質量。
總經理(lǐ)李家龍在聽了(le)大家(jiā)的讨(tǎo)論後(hòu)強調：解決(jué)當前(qián)公司(sī)産品質量所暴露的問題刻不容(róng)緩，各(gè)單(dān)位各部門都要(yào)充分(fèn)認(rèn)識到用(yòng)戶的(de)需求無止(zhǐ)境，“品牌是(shì)形象(xiàng)，形象(xiàng)是生命(mìng)”的道理(lǐ)。大家(jiā)首先(xiān)要有(yǒu)精(jīng)品意識(shí)，原材(cái)料都在漲(zhǎng)價，我們冷水機要漲價隻有靠(kào)精品(pǐn)漲(zhǎng)價。質量管理(lǐ)要(yào)循序漸(jiàn)進，持之以(yǐ)恒去做，下面我們将(jiāng)先從(cóng)産品(pǐn)的(de)外(wài)觀質量、産(chǎn)品清(qīng)潔度、返檢産品(pǐn)的質量等小事、小問題抓起，從(cóng)各個角(jiǎo)度齊協(xié)力，采取有(yǒu)利措施把産品質量(liàng)搞上去，也(yě)借此次座談(tán)會來改(gǎi)變我們的思想，改變我們的行(háng)爲。
